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　　舒城刚说完，在场的几人面色不由变了变，很明显，舒城这种措施，将侵犯不少人的既得利益。{我们不写小说，我们只是网络文字搬运工。-可?乐小?说?网

　　如今的劳务分包模式，说白了，这些劳务分包队伍，完全就是公司哪位领导或施工指挥部、项目部领导叫来的，甚至这些领导在劳务分包队伍里面，有没有参股，还另外一说。

　　这种劳务分包的模式一旦取消，换成项目部自己干活，那么这些领导的利益怎么弄，很明显，舒城这种做法，相当于斩掉了这些隐藏在劳务分包队伍身后的利益。

　　这种办法，必然受到排斥和反对，舒城再提出的时候，就考虑到了。

　　而使用这种办法的好处在于，干完活之后，大部分的钱被项目部赚去了，加上项目部的模式又是员工参股分红，如此一来，相当于提高了项目部员工的收入。

　　也就是说，之前劳务分包队伍赚的钱和给各大领导的好处，现在转化成了被下面的员工拿走了，员工的腰包鼓起来了。

　　领导没有了利润，他们愿意实行这种模式？

　　不要说公司领导会反对，就是指挥部和项目部领导，都会反对，毕竟这样一平分下去，真正到他们手上的钱，恐怕少不少呢，加上没有劳务分包队伍，很多账目没法走，也就拿不出多少钱去拉拢上层的关系，如此一来，后果不可设想，还不如采用先前的运营模式，只是有劳务分包队伍走账。

　　“舒指挥，我觉得真要这样实行，恐怕比较困难，咱们项目部的员工，让他们负责管理还行，真要让他们到现场去干活，搞不好会干砸！”郑佳沉思片刻后第一个开口道。

　　郑佳是从基层一步步干起来的，对于项目部员工的能力很清楚，可以说，郑佳说的的确是实话。

　　不要说郑佳，即便舒城，在前世的时候，也参与到当年那次运营模式改革中，开始一个来月，项目部员工甚至连绑扎钢筋和支立模板、使用电焊机都不会，更不要说干活了。

　　当然，前世那个时候的改革，并没有像舒城现在管辖的标段一样，先外聘了十来名各工种的农民工，做为第一步基础，而是一步到位，直接召集大量的农民工上来干活，最终导致很多活根本就干不了。

　　因为没有农民工的工种带班成员，普通的农民工，根本没法承担现场施工的能力，最终导致很多工程延期。

　　“郑经理，你的顾虑我也理解，应该说，如果是其他项目部，在很长一段时间内，这个问题都可能困扰项目部的现场施工，这个时间段，长的话可能半年不止，短的话可能一个月。但对我们标段来说，这个过渡并不会这么严重，原因很简单，去年我签订的十二名外聘农民工，就是为了防止这种困扰！

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