的实际,必须立足中国特色中国国情,这样才能游刃有余地管理好学校。如果学校帮派严重,教学秩序很差,各种不务正业的现象时有出现,则应以法家为主要管理思想,大刀阔斧,快刀斩乱麻,使学校归于正常的教学秩序;如果学校一切步入正规,发展趋势良好,则萧规曹随,在原有基础上更加完善相关的规章制度即可,道家思想应是主要指导思想;如果学校基础很好,教师的综合素质很高,都很上进心,但彼此不服气,使学校整体教学水平反而不高,各自为战,则应以儒家思想主导之,积极引导,树立正气,领导感化垂范与制度约束激励同步,使教师的才能和工作积极性得以充分发挥。
方圆谈的学校管理思想,连孔子田这个管理学的大家都感到新奇,因为真正能够把儒、法、道家思想都融入到学校管理的理念之中,无疑是站在了更高的宏观高度去审视问题,是高屋建瓴地从宏观去俯览微观。而方圆的立足实际,立足中国特色的观念,与孔子田在行政管理学方面的思想观念相当接近,让孔子田在思想上与方圆产生了很多的碰撞与共鸣。
孔子田决定把谈话继续深入下去,进一步了解眼前这个青年人。他说,目前他正接受了滨海市市政府的一个研究课题,就是研究如何更有效地创建高绩效机关,他想听听方圆的想法。
方圆告诉孔子田,虽然自己并没有管理过政府机关,但创建高绩效机关,无疑是一个系统性的工程,非一朝一夕可以解决。
孔子田问:“小方,你觉得实施精细化管理如何?”
方圆想了想,坦然答道:“精细化管理对于机关建设的规范化是有相当好处的,但任何管理都有它的局限性。精细化管理的要素就是‘事事有人做,人人有事做’,制度的建设与完备是前提。但过多的制度约束,虽然会规范工作人员的工作方法、工作程序,但无益于发挥工作人员的积极性和创新性,对于一些复杂的需要灵活处理的事情,往往会被精细化的制度规范束缚住手脚,反而不利于提高机关的绩效。”
孔子田点头赞许,这其实正是自己心中的疑问。自从汪中求写了一本《细节决定成败》的书以后,现在,全国许多企事业都在进行精细化管理,但实施的效果如何呢?这真是仁者见仁,智者见智,但精细化管理并不见得这种管理方法也一定适合于所有的机关建设,适合于所有的行政管理啊!
“小方,你觉得这精细化管理在机关建设方面就无可取之处吗?”
“不,孔叔叔,我认为,任何管理思想、管理方法的应用,必须立足实际立足不同机关的特色。或许,在招商局,精细化管理会束缚工作人员的工作创新,影响招商引资的效果;
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